Nesse tipo de contrato, a obra é negociada por um preço global e fixo, onde a construtora é responsável pela garantia de todos os serviços e materiais aplicados, durante e após a conclusão do empreendimento.

Vantagens:

• Conhecimento prévio do valor final do empreendimento;
  
• Pagamento por etapas de serviços efetivamente executados e concluidos;
  
• Incentiva o cumprimento de prazo, pois o contratado só recebe após a conclusão da etapa;
  
• Minimiza o pleito do construtor e assinatura de aditivos.
  

(* valor de referência de acordo com as informações fornecidas pelo usuário. Não estão inclusos o valor referente ao terreno, despesas de projetos e legalização da construção.)

Esse tipo de contrato é uma variante do modelo anterior, mas neste caso a obra é negociada por um preço global e fixo apenas pela mão de obra, onde a construtora é responsável pela garantia da execução dos serviços e o contratante é responsavel pela compra e garantia dos materiais, durante e após a conclusão do empreendimento.

Além das vantagens na contratação a preço global com material, nessa modalidade é possivel haver um redução do custo total da obra, por não existir bitributação na aquisição dos materiais de construção.

(* valor de referência de acordo com as informações fornecidas pelo usuário. Neste valor não estão inclusos os materiais de construção.)

Cabe à construtora a administração do empreendimento, e aos proprietários a compra de materiais e pagamento da mão de obra. Nesse caso, o valor total da taxa de administração é fixado no início da obra, sendo calculado de acordo com o orçamento preliminar da construção.

Vantagens:

• O proprietário paga o preço de custo real do imóvel;
  
• Redução de tributos, pois os impostos sobre materiais, instalações e mão de obra são repassados diretamente ao dono da obra;
  
• A definição do acabamento pode ser realizada no decorrer da obra;
  

(* valor de referência de acordo com as informações fornecidas pelo usuário. A taxa de administração varia de 8% a 20% do custo do empreendimento.)

O gestor de contratos participa de todas as etapas do processo construção e aquisição ainda na fase de escolha dos fornecedores, administrando os contratos estabelecidos e documentando todas as etapas da obra.

O Gerente de obras é o responsável por estabelecer um cronograma de monitoramento e controle das aquisições de produtos e serviços e, em caso de desvios, agir com planos de ação. Além de intermediar os conflitos de campo com os profissionais responsáveis pela elaboração dos projetos.

(* valor de referência de acordo com as informações fornecidas pelo usuário. O valor do Gerenciamento é atribuido por período, neste caso o valor de 4hs/dia é de R$ 120,00/h.)